Cursos de Principios y Prácticas Contemporáneos de Desarrollo

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Código del Curso

condev

Duration

14 hours (usualmente 2 días, incluidas las pausas)

Overview

El curso abarca todos los aspectos del curso, incluyendo el lugar de gestión de proyectos, pruebas y análisis de negocios, dentro de ágil y tradicional Cascada contextos.

El curso está destinado a ser una oportunidad para hacer preguntas y explorar la aplicación de la vida real del contenido.

Este curso incluye una serie de módulos con cada módulo diseñado para tomar 1,5 horas, es decir, 1 día de formación consistiría en 4 módulos.

Audiencia deseada

Waterfall y el desarrollo de software Agile y el impacto en la gestión de proyectos, pruebas y análisis de negocios.

 

Programa del Curso

Módulo 1: Enfoques Tradicionales de Desarrollo

  • 1.1 Visión general de los enfoques secuenciales y predictivos de desarrollo
    • Descripción de aproximaciones secuenciales y predictivas de "cascada"
    • Cronología de la evolución de los enfoques de la cascada
  • 1.2 Cascada de los Strawman
    • Modelo de cascada del Dr. Winston Royce
    • Beneficios de la cascada para controlar proyectos
    • Royce "riesgos inherentes"
  • 1.3 Modelo V
    • Verificación y validación tempranas
    • Beneficios del modelo V
  • 1.4 Modelos incrementales
    • Ejemplo de Rational Unified Process
    • Entrega incremental
    • Desglose del alcance y gestión del riesgo
  • 1.5 Cuándo utilizar la cascada
    • Control de proceso definido

Módulo 2: Prince2 Descripción general

  • 2.1 ¿Qué es Prince2?
    • Definición y orígenes
    • Prince2 Certificaciones: Foundation, Practitioner, Agile
    • Beneficios de Prince2
  • 2.2 Príncipe2 Metodología
    • Roles - Gerente de proyecto, cliente, usuario, proveedor, proyecto
    • Técnicas de Gestión - Aseguramiento de proyectos, apoyo a proyectos
    • Alcance - Interacción con contratos y gestión contractual
    • Control del cambio - Gestión del riesgo, la calidad y el cambio
  • 2.3 Modelo de Proceso Prince2
    • Dirigir un proyecto
    • Inicio de un proyecto
    • Iniciar un proyecto
    • Gestión de los límites de las etapas
    • Control de una etapa
    • Gestión de la entrega de productos
    • Cerrar un proyecto
    • horario

Módulo 3: Visión general ágil

  • 3.1 Resumen histórico
    • Cronología de la evolución de las ideas "ágiles" 90 a la actualidad
    • Los primeros enfoques ágiles - Scrum, XP, DSDM
    • Desarrollos ágiles - Kanban, BDD, DevOps, Escalado
  • 3.2 El Manifiesto Ágil
    • Antecedentes para la creación del Manifiesto
    • Visión general del Manifesto Ágil
      • Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
      • Software de trabajo sobre la documentación
      • Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato
      • Respondiendo a un cambio a lo largo de un plan

Módulo 4: Principios Ágiles

  • 4.1 Los 12 principios ágiles
    • Discusión en grupo sobre
  • 4.2 Resumen de los conceptos ágiles
    • Planificación y desarrollo iterativos
    • Mejora continua
    • Aprendizaje continuo
    • Colaboración y comunicación cara a cara
    • Responsabilidad colectiva
    • Equipos multifuncionales

Módulo 5: Gestión Agil de Proyectos con Scrum

  • 5.1 El marco del Scrum
    • Descripción general - Scrum Guide 2016
    • Funciones y responsabilidades de Scrum - Scrum Master, Product Owner, Team
    • Eventos Scrum - Sprint, Sprint Planificación, Revisión, Retrospectiva, Scrum diario
    • Scrum Artefacts - Cartera de productos, Sprint Backlog, Incremento del producto
  • 5.2 Principios Agiles de Gestión de Proyectos
    • Control empírico de procesos
    • Planificación e informes interactivos
    • Mejora continua y retrospección
    • Gestión de recursos y equipos

Módulo 6: Pruebas de software

  • 6.1 Principios básicos de la prueba
    • El proceso de prueba fundamental
      • Planificación, Análisis y Diseño, Ejecución, Evaluación, Clausura
    • Niveles de prueba - unidad, integración, sistema, aceptación del usuario
    • Enfoques de prueba: basados en los requisitos, en los riesgos y en la experiencia
    • Técnicas de diseño de pruebas - caja blanca, caja negra técnica
  • 6.2 Prueba Agile
    • Cuadrantes de pruebas ágiles - estrategia de prueba, planificación
    • Desarrollo orientado a pruebas
    • Principios de automatización de pruebas - Pirámide de automatización de pruebas
  • 6.3 Tipos de prueba
    • Pruebas tecnológicas que orientan el desarrollo
      • Pruebas unitarias, TDD, pruebas de humo
    • Pruebas orientadas al negocio que guían el desarrollo
      • Pruebas de historia, ejemplos, pruebas de aceptación
    • Pruebas comerciales
      • Exploración, pruebas Alpa / Beta, UAT
    • Pruebas tecnológicas
      • Pruebas de rendimiento, usabilidad, atributos de calidad

Módulo 7: Análisis de Negocios Tradicionales

  • 7.1 ¿Qué es Análisis de Negocio?
    • Análisis de negocio y el analista de negocios
    • Niveles de análisis de negocios - negocios, proyectos, operaciones
    • Principios de Análisis de Negocios
  • 7.2 IIBA BA Libro del Conocimiento - Áreas de Conocimiento
    • Planificación y monitoreo de análisis de negocios
    • Elicitación y colaboración
    • Requisitos Gestión del ciclo de vida
    • Análisis de la estrategia
    • Análisis de los requisitos y definición del diseño
    • Solución de evaluación

Módulo 8: Análisis de negocio ágil

  • 8.1 Consideraciones de Análisis de Agile Business
    • Desarrollo iterativo
    • Equipos multifuncionales
    • Colaboración entre las áreas de negocios y tecnología
  • 8.2 Descripción general del desarrollo orientado a la conducta
    • Orígenes en TDD y desarrollos recientes
    • Definiciones - BDD, ATDD, Especificación por Ejemplo
  • 8.3 Actividades del BDD
    • Concéntrese en las características que ofrecen valor comercial
    • Deducir características de forma colaborativa
    • Mantenga las opciones abiertas
    • Use ejemplos concretos para ilustrar características
    • Escribir especificaciones ejecutables
    • Crear documentación viva
  • 8.4 Agile BA Técnicas y herramientas
    • Definición de valor comercial
    • Personas
    • Cartografía de impacto
    • Opciones reales
    • Historias de usuario y criterios de aceptación
    • Estimación relativa
    • Plantilla Dado-Cuando-Luego
    • Soporte de herramientas para BDD

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